Оптимизация затрат

Уважаемые господа!

? На сколько Вам необходимо оптимизировать затраты в этом году
? На сколько нужно повысить производительность труда
? На сколько необходимо поднять бизнес-показатели

Всегда есть ресурсы, главное знать, где искать!

  • Мы нашли 17 способов оптимизации ФОТ и других расходов на персонал.
  • Мы нашли более 20 причин неэффективной работы системы мотивации.
  • Мы нашли 38 причин потерь рабочего времени.
  • Мы нашли высокоээффективные способы значительной оптимизации издержек на производство  (уменьшение норм сырья, энергозатрат, транспорт, сокращение сроков доставки и расходов на логистику), исчисляемое в млн. рублей.

Каждое наше мероприятие может принести от 10 до 40% снижения затрат на персонал и до 20 % и выше повышения эффективности работы персонала. А так же сокращение организационных затрат, исчисляемое в млн. рублей. С помощью наших экспертов, у предприятий есть подтвержденные экономические эффекты повышения эффективности бизнес-процессов с суммарным постоянным эффектом более 18 млн.руб./год, более 23 млн.руб./год, и даже более 78 млн. руб./ год. и увеличения продаж от 30 до 300%

Наши эксперты выполняли проекты на таких предприятиях как: Уралкалий, ПЗСП, «ЛУКОЙЛ» г. Москва, ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» г. Санкт. Петербург, ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», г. Москва и г. Пермь, ТПУ «ЗапСибнефтеавтоматика», Управляющая компания «ЭКС», ООО «УралСтройПроект», «Урал Ойл», ОАО «МЕТАФРАКС»,  ЗАО «КЭС», «Генерация Урала», г. Москва. «Волжская территориальная генерирующая компания», «Золотодобывающая компания «Полюс»,    ЗАО "Институт труда и экономического анализа",  Группа компаний «ПИК», г. Москва,  компания «Buzachi Operating Ltd», Казахстан и многие другие. Опыт ведения экспертами аналогичных проектов более 10-15 лет.

Внедрение разработанных специально для Вашего предприятия инструментов повышения эффективности в достижении стратегии и рационализации труда позволят Вам:

✔ установить четкие взаимосвязи стратегических целей и решений в совокупности с ежедневными задачами; разработать показатели эффективности подразделений (KPI), сотрудников и бизнес процессов; выстроить эффективную систему мотивации; грамотно оформить документы по системе мотивации;

✔ провести оптимизацию численности и квалификационного состава (изменение численности персонала, в том числе сокращение штатов; изменение требований к квалификации на отдельных рабочих местах, в том числе уменьшение разрядов рабочих профессий; планирование численности исходя из запланированных объемов производства и т.д.);

✔ провести мероприятия по повышению производительности труда и качества труда (сокращение непроизводительных затрат рабочего времени и совершенствование трудовых процессов);

✔ провести мероприятия по повышению качества межструктурного и внутриструктурного взаимодействия (выявить неэффективные, дублирующиеся и непроизводительные функции; уменьшить время на коммуникации; оптимально согласовать графики работ отдельных подразделений и т.д.);

✔ эффективно вывести работы на аутсорсинг (регламентировать взаимодействия с аутсорсинговыми организациями, определять стоимость работ по нормативам);

✔ провести мероприятия по оптимизации деятельности всего предприятия, повысить общую эффективность работы предприятия.

Как показывает опыт, сокращение затрат на персонал может составить от 10% до 40%, производительность труда может быть повышена на 50 %, а выполнение бизнес-показателей позволит достигать 100% стратегических целей компании.

Мы не только разработаем для Вас инструменты сокращения затрат и увеличения производительности труда, но и окажем полный комплекс услуг по сопровождению внедрения.

Так же мы готовы провести для Вас бесплатный трех часовой

семинар «Рационализация труда на предприятии»

или «Система оплаты по результатам».

Контакты: 

тел.: +7 951 957 44 93, +7 919 477 63 51

 e-mail: info@laborum-rus.ru

Позвоните нам! Мы ждем вас!