Управленческий учет

Внедрение системы управленческого учета

Состав работ:

1.       Анализ текущего состояния компании в рамках управленческого учета

1.1.Анализ данных

1.2.Интервьюирование руководителя Компании

2.       Формирование учетной политики Компании для целей управленческого учета

2.1. Формирование структуры объектов учета

2.2.Детализация объектов учета

2.3.Формализация учетной политики.

3.       Разработка структуры и форм управленческой отчетности.

4.       Разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений компании в разрезе управления взаимоотношениями с клиентами, управления продажами, управления запасами, управления дебиторской задолженностью.

5.       Разработка «Панели мониторинга Компании» для руководителя. Настройка автоматического сбора данных для управленческого учета со всех структурных подразделений (со всех городов) и выведение данных на панель мониторинга руководителя.

6.       Организация ведения кассы (нал + безнал) всеми структурными подразделениями раздельно (каждый видит и отвечает только за свою кассу) и автоматический сбор данных в разрезе ключевых показателей деятельности на панель мониторинга руководителя в режиме реального времени. Руководитель видит все кассы.

7.       Организация автоматического формирования отчета о Прибылях и Убытках в разрезе структурных подразделений и в целом по Компании.

8.       Разработка модели бюджетирования и планирования (прогнозирования).

9.       Обучение ключевых сотрудников компании (со всех городов) принципам и нюансам ведения учета и отчетности по предлагаемой системе. Обучение проводится очно в течение одного дня. Обучение также возможно в виде вебинара, если нет возможности собрать всех в одном месте.

10.   Техническое сопровождение и консультирование по проведенной работе в течение двух месяцев.

Важная информация:

                - Руководителю не нужно будет ничего заносить руками и что-либо формировать. Вся информация со всех городов будет автоматически и в режиме реального времени отражаться на «панели мониторинга руководителя» в виде легко читаемых графиков, диаграмм и индикаторов.

                - Все отчеты и формы максимально автоматизированы. От ответственных лиц потребуется минимальный ввод данных. В основном – это ведение кассы.

Срок выполнения: в течение 30 рабочих дней.

Позвоните и узнайте больше по телефонам:  +7 951 957 44 93, +7 919 477 63 51

или напишите нам:  e-mail: info@laborum-rus.ru

Наши специалисты охотно проконсультируют Вас!